随着现代化物业经营管理环境的变化，以智能化、数字化为标志的信息化物业管理模式成为了新的坐标原点。网络化、智能化管理服务已经成为当前和今后一段时间物业经营管理企业竞争制胜的关键筹码，今后还将成为物业管理企业的基本管理服务手段。如何借助先进互联网技术手段进一步提高管理服务水平，是当前物业公司的新课题。

项目介绍

物业经营管理信息系统是通过客户微信公众号、员工APP和业务客户端三者形成的闭环，搭建对内实现降本增效的内控管理和对外提升物业管理品质及客户满意度的智慧物业管理平台。系统主要包括租赁管理子系统、物业管理子系统、费用管理子系统及决策支持子系统。其中租赁管理子系统涵盖客户管理、租赁物业及物业管理、租赁合同管理等功能。物业管理子系统涵盖物业现场维修、物料管理（含采购）、设施设备和资产管理等功能。费用管理子系统涵盖费用管理（支持现场和微信移动端支付，支持费用和电子票等信息的推送）、各种自定义数据报表的生产汇总、与现有财务系统对接等功能。决策支持子系统是系统专门针对决策层的需求提供各种统计数据及分析图表，企业领导可随时随地查看公司最新营运统计资料。

业务智能化管理全覆盖项目

团队成员

项目导师：李崔

团队成员：王一帆、林树国、邓国桦

项目背景

近年来，随着深化改革步伐，海宁公司历经多次机构和业务整合，形成现有多块主营业务，10年前开发的海图业务管理信息系统已不适应当前的管理，更无法满足整体业务需求。按照“十三五”规划信息化建设有关要求，海宁公司启动“船舶智能服务系统”建设项目，第一期工程已于2017年11月起上线运行，取得良好效果，为船舶提供海图资料服务已基本实现智能化管理。为进一步提高海宁公司整体管理水平，规范工作流程，亟需尽快把清舱驳污、油污水处理、防污以及船舶运营等其他业务纳入信息系统管理，以实现提质增效，适应市场和企业发展需要。

项目介绍

船舶数据智能服务系统第二期实现了电子化管理海宁公司的业务全覆盖，主要涉及面为：海图中心电子商务模块、海图中心纸质系统模块、化验中心模块、净海模块、保驾业务。新系统主要解决了以下问题：一是完善了公司APP商城页面，并在APP内涵盖了定单管理邮寄、库存管理、船位监控功能开发等，这些功能都与岸端信息系统相连通，让客户随时随地都能查询自己船舶库存、掌握物流信息、管控船舶申领清单、查阅航海相关资料文库。二是新增净海公司模块，以往净海公司缺少自己的信息系统，数据统计、合同管理都是手动记录后输入为报表交予管理人员。新系统做到每个节点都有登记，有案可循，系统统一管理，把风险隐患消除在萌芽状态。

船舶油污水处理规范化管理项目

团队成员

项目导师：陈志坚

团队成员：张晓霞、陈嘉、陈英敏

项目背景

近年来，油污水处理业务被列为国家重点稽查项目，各级环保部门正以各种形式开展严格检查，部分地区采取了包括法律行动的措施。油污水处理业务是海宁公司的基础和重点业务之一，但仍处于20多年前的运作模式状态，业务链条不完善，与现行环保政策不完全适应，部分环节存在脱节现象。要加强对油污水处理项目管理的探索研究，就必须把此项目及其延伸的相关业务统一到“流程化管理、合规化经营”的路子上来。

项目介绍

结合习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神以及“迎接中央环保督查组回头看”的各项迎检工作，项目团队开展自查自纠工作，将质量、环境、职业健康安全管理体系的要求融入业务流程进行实施，建立透明的管理机制，使公司的管理工作标准化、规范化，从而在今后的管理实施过程中使风险可见可控，让机遇可见可用。同时，转变管理思路，从着重管理结果变为着重控制管理因素，从事后控制变为事中控制和事前预防，从被动管理到主动管理，努力做到“三服务二保障一提高”。

按质按量计酬的机制创新项目

团队成员

项目导师：卢湘钊

团队成员：王利军、黄冬、洪强

项目背景

海建公司的奖金按照职称和岗位划分等级，结合月度个人绩效考核进行分配。因月度绩效考核办法更多的体现定性考核，定量考核较弱，未能充分反映工作量多量少的问题，在一定程度上仍存在部分员工“同工不同酬”现象。因此，奖金考核结果未能充分体现工作绩效的差异，公平、公正的理念没有得到落实。

项目介绍

项目团队根据工程咨询部的工作特点，采取循序渐进的方式，逐步增大按完成合同产值计算的绩效奖励在月度奖励中的比例，并根据多数员工对奖金分配改革的反馈意见，结合合同承揽额与部门产值、利润之间的比例关系变化进行改进和优化。

项目推进分三个阶段：一是在工程咨询部范围内取消原按等级分配奖金的50%，增加按完成合同产值计算的绩效奖励，通过试行办法初步建立起新的奖励分配机制；二是逐步在工程咨询部全面取消原按等级分配的全部奖励，实现完全按产值定绩效的奖励办法；三运用成熟后在海建公司全面推行。

财务核算模式改进项目

团队成员

项目导师：刘超

团队成员：黄家秀、张宇、李舟珊、袁梦静

项目背景

为更好发挥集中核算优势，更好为公司战略产业发展提供财务服务，财务核算中心要做好“三个转型”，分别向财税政策研究中心、数据中心和人才培养中心转型。

项目介绍

项目团队着眼于财税政策研究中心的转型，就新财务准则及税务新规进行深入研究，结合实际案例进行分析，对各经营单位提出适应新规的可行性建议。

一是将通过对财务准则（包括收入准则、租赁准则等）的解读，结合实际案例分析，研究新旧会计准则对企业合同利润水平和流程的影响，以及对企业财务报表带来的影响；二是通过对税务新规（包括一般纳税人转小规模、企业研发费用加计扣除）的解读，结合不同案例分析，研究如何降低企业税赋；三是在新准则新规定的条件下，指出各经营单位所面对的问题和风险，并提出相应的建议和解决思路，帮助各经营单位更快更好地适应新准则。

青春广海

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